（圖片來源：milesobrien.wordpress.com）
社交媒體百花齊放，要物識最有利於你業務／個人事業發展的選擇，首先要發掘出它們的所在。這裡列舉出一個頗詳盡的社交媒體清單，可以作你的初步參考，而當中人所共知的 － Twitter、Facebook 和 LinkedLn 等 － 已被篩掉。媒體清單亦已被分門別類，重點在帶領你發掘新媒體、或更有效地運用手頭上固有的社交媒體資源。
請點擊這裡詳閱原文 （資料來源：Hasan Saleem @ Social Implications）
（圖片來源：canuckjihad.wordpress.com）
Chris Brogan 的網誌坐擁五萬個訂閱戶，每天跟踨著他的訊息和分享...相信他對於網誌構建和運營所提出來的心得，必定有相當的參考價值。希望這篇文章能帶給你一些啟迪和幫助。
A Simple Blogging Formula （資料來源：Chris Brogan & Creative Commons licensed）
Posted on 6/24/2010 11:51:00 am by 明日甘心
雖然文章好像有些舊調重彈，但仍不失其固有價值吧 ^_^，可以作為貴司更新部落格時的溫馨提示和溫故知新。五條定律分別為：
一）價值定律
二）標題和引子（或作「魚餌」）定律
三）「如何」定律
四） 「列表」定律
五）故事定律
請點擊這裡查閱原文 （資料來源：Brian Clark @ Copyblogger LLC）
Posted on 6/23/2010 05:14:00 pm by 明日甘心
（圖片來源：uSocial.net ）
這裡有的並非理論，而是正在實行著的例證！Twitter（引身為微博）不一定是「無聊 」的同義詞，用心去發掘和「栽培」它，將能為我們的業務帶來意想不到的經濟效益呢！引用文中所舉的例子：
一）一間支付不起高昂廣告費的小型雪榚店，以 Twitter 作為其傳訊途徑，在每次訊息發出過後，顧客們的積極回應均於瞬間出現，成效顯著；
二） 有很多公司借用 Twitter 為 FAQ 平台，高效和滿意地回覆客戶針對其產品和服務上所提出的各項疑難／查詢；
三）另外有些企業，利用集結在 Twitter 上的群體，有條理地湊合成各式各樣的 Focus Group，作為其市場研究和產品開發等的關鍵對象。
一個無彊界、無規限的網絡群體，對於任何企業，必定藏有或多或少的商業價值。問題是我們如何借鏡於別人的經驗和成功故事，來發展出一套專屬於我們的運作模式，從而令生意有所裨益。
請點擊這裡詳讀原文 （資料來源：KERMIT PATTISON @ The New York Times）
Posted on 6/23/2010 04:59:00 pm by 明日甘心
不可能嗎？只是誇大的吹噓手法嗎？看了文章以後，我得到的領會如下：
一）原來事件是不斷被人構建出來，例如過了今年的世界杯，又輪到兩年後在巴西舉行的奧運了，又例如各式各樣的天災人禍、政治選舉等，...所以我們必定會有新的「話題」出現，而這些話題，就成了我們優化網站搜尋的武器；
二）承接第一點的主線，我們可以在熱門話題周邊發佈相關資訊、視頻、部落格文章、甚至創制新聞等。
在這篇文章裏，作者的不吝分享，真值得我們花一點時間細味和思考的（就連這文章的意見回饋也達到一百六十個之多呢）。
點擊這裡閱讀原文 （資料和圖片來源：Glen @ ViperChill : Viral Marketing）
Posted on 6/22/2010 03:08:00 pm by 明日甘心
人們對某些主題會特別感興趣，例如電影、熱門書刊等。針對瀏覽者的喜好，構建你的 Facebook 內容，會否較你原先所訂立的角度，更容易吸引到客戶群瀏覽和注意呢？
點擊這裡檢視相關圖表 （資料來源：HubSpot, Inc.）
Posted on 6/22/2010 02:33:00 pm by 明日甘心
（圖片來源：brandingbrand.com）
有別於一篇「工具」性質的文章，這裡雖沒有闡明如何做（How to do），卻很清楚帶出人家的企業已／正在做了些甚麼（What to do），值得我們的公司仿傚和參考，而並非單純地以 Twitter 和 Facebook 作為打招呼／寒暄的工具。
請點擊這裡詳閱原文 （資料來源：Brian Solis @ his own blog: www.briansolis.com）
Posted on 6/21/2010 11:27:00 pm by 明日甘心
（圖片來源：RaidenHTTPD.com）
努力構建和經營一個網站（企業／個人），無非是希望得到顧客、瀏覽者等的賞識，為業務拓展帶來突破和轉機。致力優化網站搜尋，才能叫人更容易找到我們的網站，否則何來獲賞識的機會？這裡作者列出 29 個優化網站搜尋的謬誤和毛病，從而改善我們網站的瀏覽量，達到推廣和分享的目的。
點擊這裡細閱原文 （資料來源：Stephan Spencer @ Third Door Media, Inc.）
Posted on 6/21/2010 06:42:00 pm by 明日甘心
（來源：Ogilvyprworldwide）
每一個 Twitter 都被賦予一個「權威數值」（authority ranking），從最低一分到最高十分計算，反映某個人具有甚麼程度的人際網絡和影響力。這個有趣的統計顯示，明星歌手的追蹤者，明顯擁有較遜的評分；那些選擇追踨網絡上的專業人仕的，則相對坐擁較高的數值。更重要、需要我們細心思考的是：如獲得一班穩定而高質的追蹤者所支持，對我的業務拓展將有何幫助,,,
請點擊這裡細閱原文 （資料來源：Sysomos Inc.）
Posted on 6/21/2010 06:11:00 pm by 明日甘心
我們只知道利用 Gmail 作個人或商業電郵收發之用，原來還有很多其他用途呢！例如：
一）作為你個人或企業域名的聯繫媒體／軟件／平台；
二）以單一介面，同時管理多個電子郵件；
三）當 Instant Messenger（IM，好像 msn, QQ, skype 等）使用；
四）構建 To-do list；
五）還有...
點擊這裡細閱原文 （資料和圖片來源：Gmail Blog）
Posted on 6/19/2010 09:59:00 am by 明日甘心
（圖片來源：www.problogger.net）
延續上一篇文章，這一次可算是作者為 Twitter 或「微博」的「學員」提供補充資料。又是全部五十個點子，被概括分為五個類別：
一）用家意向
二）技術性建議
三）生意「尤關」
四）綜合運用
五）離線時候
如果你喜歡首篇文章，相信這「續集」都帶有不俗的看頭。
請點擊這裡細閱原文 （資料來源：chrisbrogan.com）
Posted on 6/18/2010 12:25:00 am by 明日甘心
（圖片來源：億邦動力 @ www.ebrun.com）
這篇文章主要是為那些欲以 Twitter 或「微博」作業務拓展手段的初學者而寫。全部五十個點子，被概括分為五個類別：
一）如何起步
二）應傳達甚麼訊息／選擇交流甚麼資訊
三）一些富參考價值的「溫馨提示」
四）你將會在「微博」過程中遇到的負面評價
五）相反地，你將會在「微博」過程中遇到的正面評價
很不錯的文章，教你如何起步，邁出以「微博」開拓商機的第一步。
請點擊這裡細閱原文 （資料來源：chrisbrogan.com）
Posted on 6/18/2010 12:08:00 am by 明日甘心
大概是現今世上最廣為人知的四個社交媒體平台，作定位上和策略運營上的比較。目的是要貴司以最有效、最符合經濟效益的方式，運用社交媒體來推動業務發展、鞏固客戶網絡。
請點擊這裡閱讀原文 （資料來源：Mark Lee's Blog）
Posted on 6/15/2010 05:37:00 pm by 明日甘心
（圖片來源：Jacob Botter/Flickr）
作為成功的行政人員和生意人，每每一個靈感、以至於一個細微的洞察，都能為公司帶來豐厚的利潤或令人鼓舞的蛻變。但在今天資訊發達的年代，我們鮮有採用傳統筆記的形式作靈感和點子記錄，反而利用互聯網上的媒體／平台作筆記，是大勢所趨，亦遠較傳統形式方便。這篇文章搜集了四十種不同的「筆記工具」，並把它們分成四類：從最輕巧隨便的、到功能齊備，甚至一些較冷門／不平凡的，都被囊括在內，是你選擇筆記本一個不錯的目錄參考。
請點擊這裡細讀原文 （資料來源：Ryan Cox @ http://ryanleecox.posterous.com/）
Posted on 6/11/2010 01:31:00 pm by 明日甘心
（圖片來源： www.insidefacebook.com）
這樣的一個策略性合作關係，能為雅虎帶來新的市場優勢嗎？
請 點擊閱讀相關文章一 （資料來源：顏嘉南 @ China Times Inc.）
請點擊閱讀相關文章二 （資料來 源：朱小明 @ udn.com）
Posted on 6/10/2010 06:57:00 pm by 明日甘心
根據市場調查，有接近八成的美國企業，以不同程度參與社交媒體 ，作為其商業傳訊的用途。社交媒體是企業趨之若鶩的市場宣傳手段和武器，亦是未來企業傳訊和推廣的主流。但作為新參與者，我們需要先作出甚麼相關準備呢？
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請點擊這裡查看原文 （資料來源：John Fairley @ Penton Media, Inc）
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請點擊這裡查看原文 （資料來源：John Fairley @ Penton Media, Inc）
Posted on 6/10/2010 06:30:00 pm by 明日甘心
今時今日的社會企業，絕非一門容易「經營」的事業，更不會是單憑三兩句口號／使命宣言、確立了一群需要幫助的目標受眾、或湊合出一班有心人士，便能確保一帆風順的「生意」。我們不單要面對社會需要正從無間斷地複雜化這個事實，還要追趕著資訊科技為社會所帶來的衝擊和影響。筆者精闢地提出了以下八點建議，值得有志投身於這個行業的你，作為參考：
一）在絕大部份情況下，別過份高估了所謂「好點子／靈感」（IDEA）的威力和功效；
二）不要過份追求完美；
三）富創意的人，在業內絕非得我一個；
四）我們的觀點，是不會自動成為獨特的；
五）請向有相關經驗的前輩請教；
六）互聯網並不代表所有問題的答案；
七）靈感／好點子，在今時今日的社會裏，根本不值甚麼錢，關鍵在於我們的決心和承擔程度；
八）別太早妄下成功的判斷。
photo from shutterstock
個人體會，筆者的背後意思，在於提醒我們：「社交媒體」和「引發社會衝擊」，並非一些純粹以個人衝動、或一時三刻就能達到理想效果的「投資項目」；乃是一個需要不斷努力、學習、勇於接受並融入新事物的艱辛旅程來的。
請點擊這裡查看原文 （資料來源：Robert Fabricant @ frog design）
一）在絕大部份情況下，別過份高估了所謂「好點子／靈感」（IDEA）的威力和功效；
二）不要過份追求完美；
三）富創意的人，在業內絕非得我一個；
四）我們的觀點，是不會自動成為獨特的；
五）請向有相關經驗的前輩請教；
六）互聯網並不代表所有問題的答案；
七）靈感／好點子，在今時今日的社會裏，根本不值甚麼錢，關鍵在於我們的決心和承擔程度；
八）別太早妄下成功的判斷。
photo from shutterstock
個人體會，筆者的背後意思，在於提醒我們：「社交媒體」和「引發社會衝擊」，並非一些純粹以個人衝動、或一時三刻就能達到理想效果的「投資項目」；乃是一個需要不斷努力、學習、勇於接受並融入新事物的艱辛旅程來的。
請點擊這裡查看原文 （資料來源：Robert Fabricant @ frog design）
Posted on 6/10/2010 02:36:00 pm by 明日甘心
這篇文章尤其適合那些專注或花上大量時間於活動籌劃（Event Management）的市務人員和經理們作參考之用。公司／客戶們把大量的金錢、人力和物力，投放於三數個推廣／行銷活動（Marketing Events）上 ，無非是寄望這些活動被舉辦得有聲有色，從而為公司帶來正面的回報和口碑。
相對於活動本身所耗費的大量資源，我們只需騰出一小部份於社交媒體上，便能期望優化活動的成效，可算是物超所值的。文章的「精妙之處」，在於有系統地以分階段形式，介紹不同的社交媒體方案供宣傳者作跟進之用，例如在活動舉辦前的籌備階段，可考慮用社交媒體 EventBrite 來管理「嘉賓邀請」事宜；而在活動過後，則可透過 Slideshare 把簡報檔案上載到互聯網上，供未能出席的嘉賓作活動後補充參考之用...這是一篇很有參考價值的文章，誠意推介！
請擊這裡查看文章內容 （資料來源：Jeremy Porter @ http://blog.journalistics.com）
相對於活動本身所耗費的大量資源，我們只需騰出一小部份於社交媒體上，便能期望優化活動的成效，可算是物超所值的。文章的「精妙之處」，在於有系統地以分階段形式，介紹不同的社交媒體方案供宣傳者作跟進之用，例如在活動舉辦前的籌備階段，可考慮用社交媒體 EventBrite 來管理「嘉賓邀請」事宜；而在活動過後，則可透過 Slideshare 把簡報檔案上載到互聯網上，供未能出席的嘉賓作活動後補充參考之用...這是一篇很有參考價值的文章，誠意推介！
請擊這裡查看文章內容 （資料來源：Jeremy Porter @ http://blog.journalistics.com）
Posted on 6/05/2010 01:34:00 am by 明日甘心
大部份博客（部落格或網誌）的成立，都是創建者為了跟有緣人／網友，分享生命中的點滴，那怕是一些個人感受、經歷、心得、學問、有趣議題和／或研究結果等...正因為「各花入各眼」，如果我們要把所辛苦構建的文章，順利和有效地傳送到目標讀者群的「眼球」上，那麼精密的部署／計劃，便是我們達到傳閱目的的關鍵。
在文章結尾所引出的相關連結以外，我希望能補充以下數點，冀望對於你優化網誌流量的工作有所幫助：
一）我們是為了甚麼樣的讀者而構建這個網誌呢？例如他們是集中於甚麼性別？多大年紀？有甚麼共同特徵？最重要的，是如果要爭取這目標群眾前來瀏覽，甚麼樣的文章最適合呢？
二）我們要透過網誌，達到怎麼樣的一個傳閱目的呢？單單是為了建立一班 Fans （追蹤者），或許理由不夠充份吧？是為了生意、為了增加政治籌碼、為了得到別人的認同，抑或...
三）「孕育」出一個有意義的網誌，就好像飼養寵物一樣，絕非「一時三刻」的工作，而是個日積月累、耗費時間和心力的承擔，但最終的果實（如獲得網友認同、在搜尋器的排名出眾、因其存在而獲得新生意等）卻很甜美。
請點擊這裡查看相關文章
（資料來源：Social Media Today LLC）
在文章結尾所引出的相關連結以外，我希望能補充以下數點，冀望對於你優化網誌流量的工作有所幫助：
一）我們是為了甚麼樣的讀者而構建這個網誌呢？例如他們是集中於甚麼性別？多大年紀？有甚麼共同特徵？最重要的，是如果要爭取這目標群眾前來瀏覽，甚麼樣的文章最適合呢？
二）我們要透過網誌，達到怎麼樣的一個傳閱目的呢？單單是為了建立一班 Fans （追蹤者），或許理由不夠充份吧？是為了生意、為了增加政治籌碼、為了得到別人的認同，抑或...
三）「孕育」出一個有意義的網誌，就好像飼養寵物一樣，絕非「一時三刻」的工作，而是個日積月累、耗費時間和心力的承擔，但最終的果實（如獲得網友認同、在搜尋器的排名出眾、因其存在而獲得新生意等）卻很甜美。
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（資料來源：Social Media Today LLC）
Posted on 6/05/2010 12:26:00 am by 明日甘心
這項研究有很高的參考價值，究竟現時在競爭越趨激烈的社會裏，有多少比例的公司正逐步倚重成本較低廉、卻充滿著潛力的社交媒體，作為業務拓展和推廣的重要工具／手段呢？報告中所闡述的，都是一些我們感興趣的研究題目，包括：
一） 公司現時共聘用了多少數目的市務人員、全職投入於跟社交媒體相關工作（請參考下圖）；
二） 公司聘用若干數目的市務人員、兼職投入於跟社交媒體相關工作的比例；
三）各種社交媒體平台的受歡迎（或作應用）程度作一綜合比較。
雖然這份報告所引述的研究對象為美國公司，但對於我們將來取決於不同形式的業務推廣方案，有很一定程度的影響和深遠意義。是一份值得推薦的報告 ^ ^
請點擊這裡查看相關文章 （資料來源：Danny Brown）
一） 公司現時共聘用了多少數目的市務人員、全職投入於跟社交媒體相關工作（請參考下圖）；
二） 公司聘用若干數目的市務人員、兼職投入於跟社交媒體相關工作的比例；
三）各種社交媒體平台的受歡迎（或作應用）程度作一綜合比較。
雖然這份報告所引述的研究對象為美國公司，但對於我們將來取決於不同形式的業務推廣方案，有很一定程度的影響和深遠意義。是一份值得推薦的報告 ^ ^
請點擊這裡查看相關文章 （資料來源：Danny Brown）
Posted on 6/03/2010 04:49:00 pm by 明日甘心
我們普遍患有「長假期後恐懼症候群」...經過了一個甜蜜溫馨的長假期，我們於次清早返回公司，戰戰競競地啟動電腦，看見數以百計、甚至過千的堆積郵件，確實可以感到十分徬徨和無助的。這是一篇很有見地的文章，Gina 教你如何成為「拆彈專家」，「撥開電郵、重見天日」，重點撮錄如下：
一）把所有電郵分為「要處理」和「可刪除」兩大類；
二） 當只剩下「要處理」的郵件時，逐個查看並馬上決定每個郵件是否可於兩分鐘內處理掉，可以的話，馬上行動；不可以的話，給自己訂立一個確實時限，並把這時限當回覆，發給原寄件者；
三） 重點處理每個電郵，行政人員大部份坐言起行，三言兩語便能把說話表達清楚明白了。
當然，事實上文章絕不止上面所概括的數點那麼空泛／簡單 ^_^，那麼就有待有這個需要的你仔細咀嚼當中的精妙要點和心得了。
點撃這裡查看相關文章 （資料來源： Mansueto Ventures LLC @ www.fastcompany.com）
一）把所有電郵分為「要處理」和「可刪除」兩大類；
二） 當只剩下「要處理」的郵件時，逐個查看並馬上決定每個郵件是否可於兩分鐘內處理掉，可以的話，馬上行動；不可以的話，給自己訂立一個確實時限，並把這時限當回覆，發給原寄件者；
三） 重點處理每個電郵，行政人員大部份坐言起行，三言兩語便能把說話表達清楚明白了。
當然，事實上文章絕不止上面所概括的數點那麼空泛／簡單 ^_^，那麼就有待有這個需要的你仔細咀嚼當中的精妙要點和心得了。
點撃這裡查看相關文章 （資料來源： Mansueto Ventures LLC @ www.fastcompany.com）
Posted on 6/03/2010 12:59:00 am by 明日甘心
我司現在主要是縣用 Openoffice 的，Openoffice 絕不是甚麼新事物，只是一個微軟的 Office Suite 代替品，關鍵是：這套軟體是完全免費的，而日常用的功能一點不比微軟遜色。個人相信有競爭才有進步，百花齊放才是我們每一位消費者的終極心願...更重要的，是作為過來人，我司由慣性採用一直在市場上獨佔鰲頭的微軟 Office Suite，過渡到 Openoffice，過程並非如想像中漫長和痛苦，但可遇見的將來回報（例如預計將省回數以萬計於購置新 Office 軟件上的開支）卻是十分值得的。
同樣地，Google Chrome OS 即將面世，首階段主要是作為針對 Netbook 和互聯網應用為主的免費平台。大家面對「新入戰場」的作業系統挑戰者，又將會抱持著怎麼樣的一種態度呢？
請點擊這裡查看相關文章
同樣地，Google Chrome OS 即將面世，首階段主要是作為針對 Netbook 和互聯網應用為主的免費平台。大家面對「新入戰場」的作業系統挑戰者，又將會抱持著怎麼樣的一種態度呢？
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Posted on 6/02/2010 11:51:00 pm by 明日甘心
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- 明日甘心
- 擁有十五年的互聯網推廣和行銷經驗，追溯到當年於加拿大留學時期獲得幾位有真知、卓見的教授們啟蒙所致（那時，Gopher 和 HTML 還是剛開始盛行呢 ^_^）。看著大勢所趨，大家應不難想像，互聯網行銷／推廣取代傳統媒體成為主流，只是時間上的問題而已。希望藉著自身的經驗和領會，跟有緣的讀者們一起去捕捉這關鍵性的機遇...
